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猜你可能感兴趣......

全部图书 > 管理> 人力行政管理

员工管理从入门到精通

张银昆著 / 清华大学出版社 / 2016年… /
评星0

本书从基础的员工入职管理入手,详细的介绍了员工管理相关知识,包括员工入职管理、劳动合同管理、档案信息管理、考勤休假管理、行为规范管理、劳动纪律管理、离职管理、实习生管理、员工福利管理、员工健康管理、异动管理、人员优化管理、沟通管理、劳动争议管理、人才梯队建设、职业生涯管理、员工中长期激励和满意度管理,使读者对员工管理有一个全面、系统的认识。

人力资源管理

王知桂主编 / 厦门大学出版社 / 2014年… /
评星0

福建师范大学协和学院的《人力资源管理》课程于2010年为获批省级精品课程。本教材是在省级精品课程的基础上编写的。全书共分六篇十四章。第一篇导论介绍了人力资源管理概述和人力资源管理的历史与发展;第二篇人力资源战略与规划分两章介绍了人力资源战略、人力资源战略;第三篇员工招募与配置,分三章介绍了工作分析、员工招聘、员工甄选与配置;第四篇员工培训与开发,分两章介绍了员工培训与开发、员工职业生涯规划与管理;第五篇绩效与薪酬管理,分两章介绍了绩效管理、薪酬与福利管理;第六篇员工关系管理,分三章介绍了劳动关系管理、员工离职管理和安全健康管理、企业文化。

高绩效团队管理实务全案

王胜全编著 / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?在本书中,笔者将用大量数据和实例为您拨开迷雾。

餐饮企业绩效管理与薪酬设计

匡粉前主编 / 化学工业出版社 / 2013年… /
评星0

本书主要介绍了包括餐饮企业绩效管理运作系统、餐饮企业绩效管理实操流程、餐饮企业绩效管理操作实务、餐饮企业薪酬设计认知、餐饮企业薪酬体系建立、餐饮企业薪酬改善控制在内的六个方面的内容。本书实用性强、图表丰富,可供餐饮企业经营管理者、相关从业人员参考使用,也可供相关院校师生及培训机构教学使用。

中小公司绩效管理全解

匡五寿主编 / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

本书主要从绩效管理运作系统、绩效管理流程、绩效管理操作实务三个方面全面介绍了绩效管理工作的各项内容,方便中小公司绩效管理人员按其要求实施绩效管理。本书可供中小公司管理者和决策者、部门主管及相关员工参考,也可供公司新入职员工培训使用。

员工激励方法实例全案

孙宗虎,李… / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度,向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法,是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发,向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等员工激励方法,从上述维度一一剖析理论和方法的应用技巧、应用程序,同时搭配符合实际情况的应用案例,方便企业管理人员学习的同时,也方便其在工作中参考应用。

量化考核指标现查现用手册

滕晓丽编著 / 化学工业出版社 / 2014年… /
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本书围绕“精准实用”、“查阅方便”两大目的,收录447个量化考核指标,为企业绩效考核管理工作提供了极大的便利。本书考核指标覆盖企业市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理等19项内容;涉及化工、物流、电子商务、物业等四大类别的企业。

岗位说明书编制范例大全

孙宗虎编著 / 化学工业出版社 / 2014年… /
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本书是现代企业人力资源管理工作的必备实务手册,是岗位说明书编制的范本。本书以“模板+文字”的表现形式,构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议考核标准等7大模块的岗位说明书,为企业人员招聘及人力资源管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。本书提供了高管及科室(办)、财务中心、人资中心、营销中心、采购中心、生产中心、研发中心、物流中心、项目工程中心、战略企划中心、公关广告中心、外联客服中心、网络信息中心、后勤管理中心共14个管理中心,涉及84个部门的308份岗位说明书范例。

从零开始学绩效指标设计

张明辉,薛… / 化学工业出版社 / 2014年… /
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本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括表格设计、表格填写、数据采集、指标选取、指标分解、测算、指标解读、指标修正、指标分析、奖励设计、处罚设计、KPI体系架构与内部咨询、综合案例深度剖析,共13章。通过本书,读者将掌握实现量化考核的各种技巧。

酒店经理绩效管理与业绩提升笔记

匡仲潇主编 / 化学工业出版社 / 2014年… /
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本书共六章,分别为:怎样建立酒店绩效管理系统、怎样设置酒店绩效管理流程、如何与员工签订经营管理责任书、如何对酒店部门进行绩效考核、如何对酒店员工进行绩效考核、如何快速提升酒店业绩。

人力资源规范管理制度范本

余利娜,赵… / 化学工业出版社 / 2013年… /
评星0

本书根据现代企事业人力资源管理特点,汇编了人力资源管理中最具代表性、最为实用的各种制度和规范。

岗位目标与绩效考核设计大全

唐丽颖编著 / 化学工业出版社 / 2015年… /
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本书对14大部门83个岗位进行了岗位职责、目标和绩效考核指标设计,使绩效考核工作更具操作性。本书针对销售管理、技术研发管理、生产管理、质量管理、生产安全管理、采购供应管理、库房仓储管理、设备管理、技改项目管理、财务成本管理、行政后勤管理、能源管理、人力资源管理等14部门进行岗位目标和绩效考核设计,既提供了绩效考核指标设计,也提供了企业可以拿来即用的岗位绩效指标考核应用表。本书可以作为企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。

生产制造业绩效考核实操全案

孙宗虎编著 / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键关节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四个制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。

餐饮企业人员培训一本通

陈素娥主编 / 化学工业出版社 / 2013年… /
评星0

本书从餐饮企业人员培训基本认知、餐饮企业人员培训需求分析、制订餐饮企业人员培训计划、餐饮企业人员培训实施开展等方面,对餐饮企业的人员培训进行了全面系统的分析与讲解。本书实用性强、图表丰富,可供餐饮企业经营管理者、相关从业人员参考使用,也可供相关院校师生及培训机构教学使用。

人力资源部:10大管理模板与工具

刘珍主编 / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

本书按照十大管理板块进行规划设计:部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁精确。作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。培训大纲,列举了不同岗位的培训内容,方便企业按照这些内容设置培训课程,提高员工工作水平。绩效考核,选取了应用最广泛的KPI考核法,并为各岗位设计了完善的KPI考核表,方便企业对相关岗位人员进行绩效考核。工作表格,提供了日常工作中最常用的一些表格,方便企业将其应用到实际工作中。

行政部:10大管理模板与工具

刘珍主编 / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

本书按照十大管理板块进行规划设计:部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁精确。作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。培训大纲,列举了不同岗位的培训内容,方便企业按照这些内容设置培训课程,提高员工工作水平。绩效考核,选取了应用最广泛的KPI考核法,并为各岗位设计了完善的KPI考核表,方便企业对相关岗位人员进行绩效考核。工作表格,提供了日常工作中最常用的一些表格,方便企业将其应用到实际工作中。

中国秘书史

马银华主编 / 北京师范大学… / 2016年… /
评星0

《中国秘书史》系高等教育秘书学专业系列教材中的一本。系列教材分三个子系列。分别是核心课程系列,包括《秘书学概论》《中国秘书史》《秘书写作》《秘书文化与职业道德修养》《秘书心理学》《信息与档案管理》等;实训课程系列包括《写作实训》《秘书实务》《办公自动化》《速记与速录》;公共素质课程系列包括《管理学原理》《领导科学》《形式逻辑》《古代汉语》《现代汉语》《基础写作》《中国文学简史》等。

销售经理绩效管理与业绩提升笔记

刘俊主编 / 化学工业出版社 / 2014年… /
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《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节。第一部分销售部门绩效管理;第一章销售部门组织设置,主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责;第二章绩效管理基础知识,主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式;第三章销售部部门绩效考核,主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度;第四章销售部人员绩效考核,主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。第二部分销售部门业绩提升;第一章客户管理,主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理;第二章:账款回收,主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催收要点;第三章:销售团队管理,主要涵盖创建销售团队以及销售代表行动管理。

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记

刘珍主编 / 化学工业出版社 / 2014年… /
评星0

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节。第一章:中小企业绩效管理系统,主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。第二章:中小企业绩效管理流程,则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。第三章:中小企业部门岗位绩效测评,主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。第四章:中小企业部门业绩提升指南,主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。

人力资源管理理论与实务

魏光丽编著 / 中国工商出版社 / 2013年… /
评星0

《人力资源管理理论与实务》一书,理论与实践紧密结合,对人力资源管理的理论与实践全面介绍,使读者“知其然又知其所以然”,是入门级、普及性读物,实用性强,通俗易懂、文字通顺。本书适用于初学者和人力资源从业者。建议出版。

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